9月11日，学校召开2025年度国有资产经营管理委员会会议。校长梁克东，学校国有资产经营管理委员会成员参加。会议由副校长卢小珍主持。
梁克东强调，要在“盘活存量”“优化增量”“规范运营”和“创新管理”等四个方面协同发力，推进资产共享、科学配置、绩效评价和数智化建设，全面提升资产管理水平。就全面加强学校国有资产管理工作，他提出四点意见：一是切实提高思想认识，树立资产管理新站位。要切实增强责任感和使命感，深刻把握国有资产管理的重要性，把资产管理工作摆在学校治理体系现代化全局中谋划推进；二是不断强化制度意识，构建规范管理新体系。要构建系统完善、精准有力、约束有效的国有资产管理制度体系，着力强化制度执行和监督，实现管理全流程覆盖、全过程规范；三是着力凝聚质效共识，开创齐抓共管新局面。要明确各部门工作重点，压实主体责任，打破部门壁垒，完善协同机制，形成上下贯通、左右协调、执行有力的管理工作新格局；四是系统学习业务知识，激发队伍建设新动能。要着力加强资产管理员的业务知识培训，推进专业化建设，提升政策运用和实操能力，打造一支懂业务、善管理、能创新的资产管理队伍。
卢小珍指出，召开此次会议既是学校升本后优化管理体制的现实需要，也是研讨解决当前学校国有资产经营管理中存在问题的有效路径，对进一步提升学校国有资产管理水平具有重要意义。她对下一阶段工作提出三点要求：一是进一步完善四项制度中的决策层级设计，确保权责清晰；二是主动与财政局、国资委等政府主管部门对接，确保各项制度合法、合规、合理；三是在制度正式发布后，及时优化线上线下审批流程，严格执行工作流程，保障制度落地实效。
会议围绕四项新修订国有资产管理制度展开解读与研讨。资产管理处各科室负责人分别就《浙江京华教育集团及其参股公司监管实施办法》《国有资产管理办法》《仪器设备管理办法》和《公用房管理办法》的修订背景、主要变更内容和制度创新点作了详细汇报，并系统对比阐述了新旧办法的差异。
学校办公室、组织部、纪检监察室、教务处、实验室管理处、科技处、计财处、资产处、审计处、后勤处、资产经营公司（京华教育集团）等单位负责人参加会议。
