正值职业本科建设发展和“新双高”争取建设双期叠加、一体推进的新发展阶段，学校召开中层干部读书会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和全国教育大会精神，全面落实省委十五届五次全会、市委八届六次全会精神，通过学思结合、学以致用，进一步强化整体谋划、明晰发展任务、落实关键举措，汇聚新力量、凝聚新共识、集聚新智慧，以全面深化改革谱写学校发展的新篇章，在教育强国建设新征程上体现金职作为、彰显金职贡献。
学校中层干部紧扣本次读书会的学习内容，就如何将党的二十届三中全会、全国教育大会及省市全会精神深度融合于心、切实践之于行展开热烈讨论。他们围绕如何在新的发展征程上，以更坚定的信念、更明晰的思路、更扎实的举措，携手描绘学校高质量发展的宏伟蓝图，纷纷畅谈心得体会，明确未来工作方向。
学工部部长 凌镜：学生工作高质量发展要抓好三个优化：一要优化机制建设，根据教育部《提质增效指南》出台“一站式”学生社区建设校本标准，推动基于学生社区的协同育人体系改革；合理规划空间和新建宿舍，寝室布局充分考虑职业本科和研究生人才培养的长远发展并提供合理化建议；适应新形势持续调整和完善学生管理相关制度，落实“排查－反馈－整改－监督”为一体的闭环式安全管理机制。二要优化队伍建设，针对辅导员、班主任、学生干部等不同对象，构建好分层分类的培训体系；加强各辅导员工作室的迭代升级，鼓励学生团队参与自治，实现工作室培育和学生培养的“双向奔赴”；依托二级心理辅导站完善四级危机干预机制，提升院校两级的危机研判与处置实务水平。三要优化平台建设，完善学生成长服务平台，加快构建学生“数字画像”，更好展示学生的特色与优势；继续把“金色年华”这个自主平台建优用实，以高质量的管理服务促成高水平的人才培养。
教务处处长 倪淑萍：学校办学开启了新征程，只要坚守超前谋划的意识不变，扎实推进的作风不变，集体合力的智慧不变，“全体奋斗”“接续奋斗”的精神内核不变，必能在新的发展阶段，再创辉煌。首先，“强”专业建设。围绕“五大专项”实施“培优工程”，聚焦“十个高”的评价指标，推进专业内涵提质，快速建立起本科专业发展的新优势；其次，“深”产教融合。聚力产科教一体、产学研训创一体，加大平台建设力度，凝练平台发展模式，积极培育教学成果，力争在全国形成典型示范。第三，“精”课程改革。围绕本科层次人才培养，加快研制一套本科教学标准、打造一批本科一流课程、形成一批典型教学模式，助力技术技能人才培养。最后，“实”质量管理。通过“三常态一重点”保障教学运行，立足“三完善一创新”提升治理效能，将质量管理渗透到日常教学和人才培养全过程。
科技处处长 王志明：王振洪书记在学校中层干部读书会上的报告，擘画了职业本科办学阶段学校高质量发展的蓝图，让我倍感鼓舞。在职教本科新赛道新征程中，学校科研工作将以学科建设为主体，以团队与平台建设为两翼，通过“五个转变”，突出重点领域，改进组织方式，强化制度创新，集成优势创新资源和科研精锐力量，以有组织科研提升科研工作对学校高质量发展的支撑力和服务地方产业发展的贡献力。我本人及科技处全体同事一定会保持时不我待的奋进姿态，以“不畏浮云遮望眼”的清醒、“咬定青山不放松”的执着、以“争第一创唯一”的新金职精神，想明白坚决干，全力以赴拼发展建新功，为学校高质量发展提供更强的科技支撑力和更大的服务贡献力。
后勤管理处处长 王春国：王振洪书记和梁克东校长的报告深刻分析了学校当前面临的形势和挑战，并指明了学校未来发展的方向和目标，我深受鼓舞，也深感责任重大。今后，我将紧跟学校发展步伐，不断提升自身能力，锤炼忠诚干净担当的品质，践行敬业、务实、创新、高效、和谐、廉洁的工作作风。目前，学校正处于发展的关键时期，机遇与挑战并存，作为后勤处负责人，我将带领全体后勤人积极落实会议精神，扎实做好后勤保障工作，加快推进学生公寓、科创楼群等基础设施建设，优化校园环境；不断提升餐饮服务质量，打造师生幸福新境界；加强数智化管理，提升后勤服务效率。在学校党委的坚强领导下，后勤处将始终以“以生为本，以师为先”的理念为指导，不断提升服务质量，为学校高质量发展保驾护航。
信息工程学院（怀卡托国际学院）院长 邱晓华：王振洪书记的讲话对学校进入到职业本科新赛道，和“新双高”奋进征程做出了周密的谋划，对当前及今后一段时间学校的产教融合、育人改革、人才强校、科研创新、职教出海等擘画了蓝图，指明了方向，提振了信心。面对职业本科和“新双高”叠加的机遇期，我们将以时不我待的精神状态，鼓足干劲，全心全力建本科，齐心协力建“双高”。在新征程、新赛道上，为让人才培养质量更具口碑，让社会服务地方更离不开，让标志成果更具硬核，让学校早日拿下专业硕士点贡献信息力量，为构建完善的职业教育体系提供“金职大方案”。
智能制造学院院长 戴欣平：智能制造学院要主动担负起“强校”的重任，明确行业产业服务面向，锚定专业群发展定位，补全专业群发展短板，力争入选新一轮“双高”建设；打好职业本科开篇战，拓展职本教学资源建设，打造职业本科人才培养模式，形成职本课程、教材、教学资源库建设的新高潮；打造教学团队升级版，加大带头人和博士引培力度，聚焦科研方向，优化团队配置，形成团队科研与技术服务优势。深化产教融合育人模式，进一步拓展产教园的功能配置，把校企双元、产学一体、学研互动、德技并修落到人才培养的具体环节中，提升育人成效；提升二级学院治理能力，优化学院管理制度，充分激发教职员工的特长优势和工作积极性，发挥骨干的引领性，形成和谐、奋进的学院氛围。
农学院院长 谢庆勇：农学院将在认真分析自身发展短板的基础上，对标国家“新双高”要求，以更高标准，落实“工、农强校”的责任清单，以更好成果，贡献新时期学校专业群的使命担当。在职业本科赛道上，更加聚焦乡村振兴，优化专业群结构，积淀教学资源成果，打造高水平专业群；融贯政校行企，聚焦生物育种重点领域，服务地方未来产业发展，打造高标准科教融汇平台；强化引育管培，在管理、教学、科研上齐头并进，突出“高层次”和“田秀才”的智慧农业特色，打造高素质三支团队；引聚社会资源，打造高产值服务项目，多渠道争取办学资源投入，真正做到在办学能力水平高，产教融合质量高，两方面树立新高峰。
师范学院院长 樊丰富：面对新形势，我们要有前瞻性的思考，在传承中善突破，优化结构、融合创新、培育新优势，尽快完成学前教育专业群转型升级。以产教融合为主线，建设实体化产业学院，加快探索托幼一体化人才培养模式；做实托幼产教共同体，形成专业群“五金”建设标志性成果；打造结构化创新团队，持续引领全国同类专业高质量发展。通过不断深化改革，将学院的专业群成为立德树人、师德弘扬的标杆、“三教”改革的标杆、辐射引领的标杆。面向新任务，需要学院全体教职员工的主动担当，尤其是学院干部的主动作为。积极探索学院内部管理制度改革，优化人才激励机制，激发高层次、高学历人才科技创新的主动性和积极性，营造干事创业氛围，凝聚学院全体员工的力量，形成更多的教学科研成果，持续推动学院高质量发展。
医学院院长 楼宏强：通过此次学校中层干部读书会学习，对当前和今后学院的发展目标和任务有了更加清晰的认识，医学院班子将紧紧围绕学校“医教优校”战略定位，聚焦医学院和附属医院两大主体，进一步深化“医教协同、医研结合”工作。一要坚定扛起战略使命，深化改革，引领创新。坚定不移推进医学教育教学改革，谋划好医学院和附属医院融合发展规划，以制度建设为主线，实现医学院和附属医院在管理、教学、医疗等领域的全面融通。二要坚定扛起发展使命，系统推进，提质增效。用好系统集成、协同推进的改革方法，明确优先序、把握时度效、协同稳进立，结合学院发展规划和年度考核目标，努力补齐科研、人才、教学改革等短板。三要坚定扛起服务使命，心系师生，服务群众。坚持以师生为中心，尊重民意、集中民智、汇聚民力，切实关注师生最关心最直接的绩效分配、考核评价等问题，不断增强师生的获得感、幸福感和认同感。
